近日，宁波某民企对员工实行“情绪管理”，在各部门、车间放置“心情签到表”，员工不仅每天上班签到心情的“阴晴圆缺”，如果心情差需要调整，甚至可以不上班。该企业的“情绪管理”，无疑在物质奖励之外，给员工多了些“精神福利”。

　　为啥要给员工“精神福利”？企业负责人坦言，他们是生产铜阀门的铸造企业，工作大多简单重复，员工情绪不佳，不仅生产效率大大降低，糟糕的情绪还会在人群中“传染”，极易引发安全生产事故，不如让员工放假调理。

　　在国外，“精神福利”早已有之。一些大企业专门购买EAP(Employee Assistance Programs)服务，对员工进行心理抚慰、情绪疏导干预，以帮助他们克服因工作压力带来的心理困境。

　　事实证明，企业这笔钱掏得值。数据显示，美国联合航空公司估计其在为员工提供心理援助服务上，投入1美元能得到16.95美元的回报；美国通用汽车公司通过购买EAP，每年能为公司节约3700万美元的成本开支。

　　除了情绪不宁时放个假，企业还可以通过哪些方式，给予员工“精神福利”？有位香港专家建议高层常去员工的工作区走走，“这也是管理者对员工的支持，会让员工感到开心，觉得公司重视他们。”这是大家需要，但也许并不那么容易获得的“精神福利”。

　　员工固然关心薪水的高低，但我们不可过分夸大物质鼓励对工作满意度、幸福感的作用。当高收入是以过多的精力透支和过多的工作时间来换取时，高收入带来的满意度和幸福感都会降低。此时，“精神福利”的重要性就不可代替。在分秒必争的现代企业里，关注、关爱每位员工，重视对他们的精神鼓励，尤显得难能可贵。

　　正如一位企业家所言，过去单纯依靠精神福利鼓舞员工不对，但过分依赖物质福利激励员工，也有偏差——物质福利好比生活中的盐，一日不可缺少；精神福利好比生活中的糖，最好也能多来一点。